前瞻性思维之组织变革-苏州印象管理团队学习随感

· 社会竞争的本质是思维方式的进化和演变，前瞻性思维无疑是一种最具社会竞争力的思维方式。

那么，组织变革学习前瞻性思维的意义在哪里？正如比尔盖茨所说：我从来都是戴着望远镜看世界的。其实，一个组织的愿景完全是前瞻性思维的写照，我们正是要通过前瞻性思维的学习和训练，来统一一个组织的价值观和执行效率，近而增加未来事业成功的概率。

按照《前瞻思维》版权人季佩枫老师的课程定义和学习建议，暨把东方哲学体系中对“预测”的模糊性描述进行“逻辑化”和“工具化”，是将东方的“道”与西方的“器”，在“术”的层面进行融合与量化的一种尝试和创新，所以建议模型化研究和研究性学习。

（前瞻性思维，作者季佩枫）

思维是随着生产的发展不断发展的，研究探索生产力的发展方以及未来的发展趋势，代表了一种前瞻性的思维方式。纵观世界经济发展的历史，大概是经历了农业社会、工业社会、信息社会、移动互联、5G时代，相对应的自然是农业思维、工业思维和互联网思维乃至互联网+物联网思维......

（摘自季佩枫老师的《前瞻思维》）

这将涉及到一个庞大的系统追溯，我们在团队组织学习中，着重拆解了两个视角：一个是时间维度的几何指数特征，比如农业社会从周王朝农耕定鼎建国始算，大约3000年左右；工业社会以17世纪末蒸汽机的问世为标志，大约300年左右；80年代开始进入互联网，中国还要再晚10几年的样子，也就是30年左右。

苏州印象作为华为、小米、oppo 、vivo、三星的供应链单位，我们对移动互联或者叫手机风口的周期预判刚好是3年。那么从3000年到300年到30年再到3年，我们惊奇的发现这是一组有关几何指数的量变，周期越来越短，速度越来越快。

（小米9-图片素材来源网络）

另一个是5G移动物联网时代的一角推演，当我们从“淘宝”这一互联网的商业街走来，看到物流小哥大行其道，可以预判信息的高速公路已经基本建成了。接下来的5G究竟是什么？就在我写这篇小品文的时候，红商学院今日头条大使发来信息，中国计划今年10月1日起全国启动5G 商用，华为等提供基站。除了计量单位会倍数升级、信息传播将是点对点瞬间完成，那我们还将看到更多的是生产生活中的跨纬度技术及产品，比如自动驾驶、VR 实时制作传输、机器人医生等等。

（无人驾驶-图片素材来源网络）

 那么组织应该如何变革，以积极适应时代的迭代？社会的机会？拥有常青的基业呢？今日的我们早已认识到知识结构比知识多少更重要！能力的动态优势类型比知识的静态平面结构更重要！心智资本的开发又比普通的技能提升更重要！前瞻性思维分别给到我们生产关系思维模型、认知的维度模型、成就差异关键因素模型、心智资本开发模型、决策优化模型等等。

（思维模型-摘自季佩枫老师的《前瞻思维》）

也可以说前瞻性思维既是经济学思维也是心理学思维，微观的讲，它是系统性思维的一部分，是创新思维的大部分，是大数据思维的后半部分，是人性思维的全部。

结合苏州印象2017年开始的对系统性思维的集体学习实践，进行相应的顺承、链接、概括，简言之：前瞻性思维的本质内涵是目标感，只有用升维思考的方式，结合大数据的分析支持，对趋势进行积极的预设预判，近而明确目的地或者对目标保持清晰的认识和界定，才符合前瞻性思维的本质内涵。

（苏州印象设计研发公馆）

争做进入长远而清晰目标的3%的人群，尽力进入有短期而清晰目标的10%的人群，不要进入那些只有短期而模糊目标60%的人群，更不要做那27%没有目标的人。

（摘自季佩枫老师的《前瞻思维》）

组织是由单个人构成的，一样的道理，组织是用目标承载使命的；前瞻性思维的基本要求是提前量，没有根据目标预设的提前行动，是不具备前瞻性思维价值的。唯有行动能改变事实，能取得我们想要的事实，我们要相信未来一定会改变，一定可以改变，但大前提是正确的行动，足够的提前行动量。

前瞻性思维的关键动作是计划性，凡事预则立不预则废，这也是祖传的智慧，而我们去检验一个团队是不是高绩效的组织，一个关键指标就是看工作计划有没有做、做的怎么样。

（图片素材来源网络）

 如果说前瞻性思维还有三个点，我也把它简单概括为：前瞻性思维的出发点是学习力、前瞻性思维的转折点是决策力、前瞻性思维的落脚点是组织力。前瞻性思维的落地意义和价值体现，必然是由学习源动力的推动发起，在决策的视角对组织变革发挥关键作用。

 既然是研究性学习，我想前瞻性思维必然要结合组织在成长中遇到的各种问题来落地，必然要在推动组织变革的困难中发挥它的作用，也必然会因为发挥了不同的作用，反馈到作为一本书一门课程的《前瞻思维》。

再次感谢包容开放、睿智务实的季佩枫老师！感恩苏州印象科技参与交流学习的管理团队！预祝前瞻性思维在更多的地方生根发芽、开花结果！

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