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前瞻性思维之组织变革-苏州印象管理团队学习随感

分类:
企业动态
作者:
苏州印象镭射
来源:
www.gzlaser.com
发布时间:
2019/06/03 11:29
浏览量
【摘要】:
·社会竞争的本质是思维方式的进化和演变,前瞻性思维无疑是一种最具社会竞争力的思维方式。 那么,组织变革学习前瞻性思维的意义在哪里?正如比尔盖茨所说:我从来都是戴着望远镜看世界的。其实,一个组织的愿景完全是前瞻性思维的写照,我们正是要通过前瞻性思维的学习和训练,来统一一个组织的价值观和执行效率,近而增加未来事业成功的概率。 按照《前瞻思维》版权人季佩枫老师的课程定义和学习建议,暨把东方哲学体系中对“

· 社会竞争的本质是思维方式的进化和演变,前瞻性思维无疑是一种最具社会竞争力的思维方式。

 

那么,组织变革学习前瞻性思维的意义在哪里?正如比尔盖茨所说:我从来都是戴着望远镜看世界的。其实,一个组织的愿景完全是前瞻性思维的写照,我们正是要通过前瞻性思维的学习和训练,来统一一个组织的价值观和执行效率,近而增加未来事业成功的概率。

 

按照《前瞻思维》版权人季佩枫老师的课程定义和学习建议,暨把东方哲学体系中对“预测”的模糊性描述进行“逻辑化”和“工具化”,是将东方的“道”与西方的“器”,在“术”的层面进行融合与量化的一种尝试和创新,所以建议模型化研究和研究性学习。

 

(前瞻性思维,作者季佩枫)

思维是随着生产的发展不断发展的,研究探索生产力的发展方以及未来的发展趋势,代表了一种前瞻性的思维方式。纵观世界经济发展的历史,大概是经历了农业社会、工业社会、信息社会、移动互联、5G时代,相对应的自然是农业思维、工业思维和互联网思维乃至互联网+物联网思维......

(摘自季佩枫老师的《前瞻思维》)

这将涉及到一个庞大的系统追溯,我们在团队组织学习中,着重拆解了两个视角:一个是时间维度的几何指数特征,比如农业社会从周王朝农耕定鼎建国始算,大约3000年左右;工业社会以17世纪末蒸汽机的问世为标志,大约300年左右;80年代开始进入互联网,中国还要再晚10几年的样子,也就是30年左右。

 

苏州印象作为华为、小米、oppo vivo、三星的供应链单位,我们对移动互联或者叫手机风口的周期预判刚好是3年。那么从3000年到300年到30年再到3年,我们惊奇的发现这是一组有关几何指数的量变,周期越来越短,速度越来越快。

 

(小米9-图片素材来源网络)

另一个是5G移动物联网时代的一角推演当我们从“淘宝”这一互联网的商业街走来,看到物流小哥大行其道,可以预判信息的高速公路已经基本建成了。接下来的5G究竟是什么?就在我写这篇小品文的时候,红商学院今日头条大使发来信息,中国计划今年101日起全国启动5G 商用,华为等提供基站。除了计量单位会倍数升级、信息传播将是点对点瞬间完成,那我们还将看到更多的是生产生活中的跨纬度技术及产品,比如自动驾驶、VR 实时制作传输、机器人医生等等。

 

(无人驾驶-图片素材来源网络)

 

 

 

 那么组织应该如何变革,以积极适应时代的迭代?社会的机会?拥有常青的基业呢?今日的我们早已认识到知识结构比知识多少更重要!能力的动态优势类型比知识的静态平面结构更重要!心智资本的开发又比普通的技能提升更重要!前瞻性思维分别给到我们生产关系思维模型、认知的维度模型、成就差异关键因素模型、心智资本开发模型、决策优化模型等等。

 

(思维模型-摘自季佩枫老师的《前瞻思维》)

 

 

 

也可以说前瞻性思维既是经济学思维也是心理学思维,微观的讲,它是系统性思维的一部分,是创新思维的大部分,是大数据思维的后半部分,是人性思维的全部。

 

 

 

结合苏州印象2017年开始的对系统性思维的集体学习实践,进行相应的顺承、链接、概括,简言之:前瞻性思维的本质内涵是目标感,只有用升维思考的方式,结合大数据的分析支持,对趋势进行积极的预设预判,近而明确目的地或者对目标保持清晰的认识和界定,才符合前瞻性思维的本质内涵。

 

(苏州印象设计研发公馆)

 

 

 

争做进入长远而清晰目标的3%的人群,尽力进入有短期而清晰目标的10%的人群,不要进入那些只有短期而模糊目标60%的人群,更不要做那27%没有目标的人。

(摘自季佩枫老师的《前瞻思维》)

 

 

 

组织是由单个人构成的,一样的道理,组织是用目标承载使命的;前瞻性思维的基本要求是提前量没有根据目标预设的提前行动,是不具备前瞻性思维价值的。唯有行动能改变事实,能取得我们想要的事实,我们要相信未来一定会改变,一定可以改变,但大前提是正确的行动,足够的提前行动量。

 

 

 

前瞻性思维的关键动作是计划性,凡事预则立不预则废,这也是祖传的智慧,而我们去检验一个团队是不是高绩效的组织,一个关键指标就是看工作计划有没有做、做的怎么样。

 

(图片素材来源网络)

 

 

 

 如果说前瞻性思维还有三个点,我也把它简单概括为:前瞻性思维的出发点是学习力、前瞻性思维的转折点是决策力、前瞻性思维的落脚点是组织力。前瞻性思维的落地意义和价值体现,必然是由学习源动力的推动发起,在决策的视角对组织变革发挥关键作用。

 

 

 

 既然是研究性学习,我想前瞻性思维必然要结合组织在成长中遇到的各种问题来落地,必然要在推动组织变革的困难中发挥它的作用,也必然会因为发挥了不同的作用,反馈到作为一本书一门课程的《前瞻思维》。

 

 

 

再次感谢包容开放、睿智务实的季佩枫老师!感恩苏州印象科技参与交流学习的管理团队!预祝前瞻性思维在更多的地方生根发芽、开花结果!

 

 

 

文章为苏州印象原创,转载请先联系!

 

 

· 社会竞争的本质是思维方式的进化和演变,前瞻性思维无疑是一种最具社会竞争力的思维方式。

 

那么,组织变革学习前瞻性思维的意义在哪里?正如比尔盖茨所说:我从来都是戴着望远镜看世界的。其实,一个组织的愿景完全是前瞻性思维的写照,我们正是要通过前瞻性思维的学习和训练,来统一一个组织的价值观和执行效率,近而增加未来事业成功的概率。

 

按照《前瞻思维》版权人季佩枫老师的课程定义和学习建议,暨把东方哲学体系中对“预测”的模糊性描述进行“逻辑化”和“工具化”,是将东方的“道”与西方的“器”,在“术”的层面进行融合与量化的一种尝试和创新,所以建议模型化研究和研究性学习。

 

(前瞻性思维,作者季佩枫)

思维是随着生产的发展不断发展的,研究探索生产力的发展方以及未来的发展趋势,代表了一种前瞻性的思维方式。纵观世界经济发展的历史,大概是经历了农业社会、工业社会、信息社会、移动互联、5G时代,相对应的自然是农业思维、工业思维和互联网思维乃至互联网+物联网思维......

(摘自季佩枫老师的《前瞻思维》)

这将涉及到一个庞大的系统追溯,我们在团队组织学习中,着重拆解了两个视角:一个是时间维度的几何指数特征,比如农业社会从周王朝农耕定鼎建国始算,大约3000年左右;工业社会以17世纪末蒸汽机的问世为标志,大约300年左右;80年代开始进入互联网,中国还要再晚10几年的样子,也就是30年左右。

 

苏州印象作为华为、小米、oppo vivo、三星的供应链单位,我们对移动互联或者叫手机风口的周期预判刚好是3年。那么从3000年到300年到30年再到3年,我们惊奇的发现这是一组有关几何指数的量变,周期越来越短,速度越来越快。

 

(小米9-图片素材来源网络)

另一个是5G移动物联网时代的一角推演当我们从“淘宝”这一互联网的商业街走来,看到物流小哥大行其道,可以预判信息的高速公路已经基本建成了。接下来的5G究竟是什么?就在我写这篇小品文的时候,红商学院今日头条大使发来信息,中国计划今年101日起全国启动5G 商用,华为等提供基站。除了计量单位会倍数升级、信息传播将是点对点瞬间完成,那我们还将看到更多的是生产生活中的跨纬度技术及产品,比如自动驾驶、VR 实时制作传输、机器人医生等等。

 

(无人驾驶-图片素材来源网络)

 

 

 

 那么组织应该如何变革,以积极适应时代的迭代?社会的机会?拥有常青的基业呢?今日的我们早已认识到知识结构比知识多少更重要!能力的动态优势类型比知识的静态平面结构更重要!心智资本的开发又比普通的技能提升更重要!前瞻性思维分别给到我们生产关系思维模型、认知的维度模型、成就差异关键因素模型、心智资本开发模型、决策优化模型等等。

 

(思维模型-摘自季佩枫老师的《前瞻思维》)

 

 

 

也可以说前瞻性思维既是经济学思维也是心理学思维,微观的讲,它是系统性思维的一部分,是创新思维的大部分,是大数据思维的后半部分,是人性思维的全部。

 

 

 

结合苏州印象2017年开始的对系统性思维的集体学习实践,进行相应的顺承、链接、概括,简言之:前瞻性思维的本质内涵是目标感,只有用升维思考的方式,结合大数据的分析支持,对趋势进行积极的预设预判,近而明确目的地或者对目标保持清晰的认识和界定,才符合前瞻性思维的本质内涵。

 

(苏州印象设计研发公馆)

 

 

 

争做进入长远而清晰目标的3%的人群,尽力进入有短期而清晰目标的10%的人群,不要进入那些只有短期而模糊目标60%的人群,更不要做那27%没有目标的人。

(摘自季佩枫老师的《前瞻思维》)

 

 

 

组织是由单个人构成的,一样的道理,组织是用目标承载使命的;前瞻性思维的基本要求是提前量没有根据目标预设的提前行动,是不具备前瞻性思维价值的。唯有行动能改变事实,能取得我们想要的事实,我们要相信未来一定会改变,一定可以改变,但大前提是正确的行动,足够的提前行动量。

 

 

 

前瞻性思维的关键动作是计划性,凡事预则立不预则废,这也是祖传的智慧,而我们去检验一个团队是不是高绩效的组织,一个关键指标就是看工作计划有没有做、做的怎么样。

 

(图片素材来源网络)

 

 

 

 如果说前瞻性思维还有三个点,我也把它简单概括为:前瞻性思维的出发点是学习力、前瞻性思维的转折点是决策力、前瞻性思维的落脚点是组织力。前瞻性思维的落地意义和价值体现,必然是由学习源动力的推动发起,在决策的视角对组织变革发挥关键作用。

 

 

 

 既然是研究性学习,我想前瞻性思维必然要结合组织在成长中遇到的各种问题来落地,必然要在推动组织变革的困难中发挥它的作用,也必然会因为发挥了不同的作用,反馈到作为一本书一门课程的《前瞻思维》。

 

 

 

再次感谢包容开放、睿智务实的季佩枫老师!感恩苏州印象科技参与交流学习的管理团队!预祝前瞻性思维在更多的地方生根发芽、开花结果!

 

 

 

文章为苏州印象原创,转载请先联系!

 

 

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